沟通时不要上来就说：领导，请给批一下方案。在自己问出问题时，要考虑他可能有的反应是什么，注意自己的领导喜欢什么风格，做到调整和配合。
督促领导注意事项
有的时候，不是对方反馈不及时，是自己跟进的不够紧。领导的注意力是一种有限的资源，如果自己想调动这种资源为自己做事，就要跟进的紧一些。
不要怕领导觉得烦，自己追的紧是因为工作，领导会觉得自己对工作上心负责，同时自己也跟领导传递一种信息：如果领导不能及时处理这项工作，自己和下一流程的同事工作无法推进。
一是用书面请示，可以用“关于XXX问题的请示”报送文件，在文件右上角标明急、特急字样，方便领导掌握紧急程度及时予以回复。
二是在电话中请示，则宜介绍情况紧迫程度及处理不及时危害，让领导掌握紧急程度并及时处理。
第二篇：
领导你好，上次递上来的文件你审阅了没有，辛苦你给签个字，生产车间还等着这批原料生产了！领导批流程的话术
