1、维持现状
新领导上任，都想立马做出点成绩，可以理解。这不是不对，只不过才上位，角色改变、人员心理改变、权力控制改变，这个时候并不是做出成绩最好的时候。
这个时候别急，先维持现状，让大家该干什么干什么，如果运行的好，那么维持下去，如果运行的不好，问题出现了才知道应该怎么解决。
否则乱来一通，好的变乱，乱的更乱，那就不好了。
2、了解情况
所谓了解情况，就是信息获取。不管做什么事，大到国家方针，小到你去买卷卫生纸，你都要信息支撑。
尤其是当你被提拔到了新岗位之后，你更需要信息支持。而了解情况其实主要从这么几个方面入手。
其一人。了解你的领导、下属、业务合作方有哪些人，他们背后的关系、他们之间的关系以及围绕他们产生的相关信息。这是权力控制的关键。
其二事。你在这个岗位以及你手下的岗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相应的流程应该是是如何，关键点控制又是如何。否则下属说什么就是什么，那要你干嘛
其三问题。当下存在的问题又是什么，不求解决，而是先要了解有哪些问题，以及这些问题是怎么产生的，有什么影响。
位置想要稳，不是说你能力强、名头大就行，而在于有人支持。有没有权力，具体的表现其实就是你的话别人是否当回事在听。
新领导上位要获取支持。但是不需要所有人支持。只需要把握三种人就可以。
其一，上级领导。这是你权力来源，他护你，你的权力基本盘就稳。
其二，骨干员工。事情重要有人做，这些人支持你，你的工作大问题不会出现。
其三，老员工。这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强，他们支持你，能够把很多潜藏的问题给你摆平。（这话怎么理解，你自己感悟）
支持你什么工作思路、工作方针，这个时候你在对基本情况了解之后，就可以正式提出的想法了。而这些就是你要获得支持的。
4、笼络人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。没有恩，直接用之以威，只会让其记恨，除非是一出手把对方弄到位，否则在没有恩之前慎重用威。
施恩的方式有很多，重点在于对人下药。可以是心灵关怀、可以是态度重视、也可以使给福利好处。
施恩的重点在于让别人知道听你的话有好处，让他们觉得你这个领导不错，值得跟随，而不是为了施恩而施恩，更千万不要让别人觉得你施恩是为来让他么支持你的工作，这就主次倒置了。
5、由易入手
不管新领导怎么来的，是原地提拔、平行调动、外来空降。
