采购经理管理思路

首先保证自身的业务水平，精通部门采购运作流程，了解采购物料的特性

其次确定自己的管理风格，掌握下属的优缺点，扬长避短，安排好日常工作

再次，需要和其它相关部门保持良好沟通，特别是研发、生产、工艺、质量和售后等部门，帮助下属解决部门沟通时遇到的困难

最后要做好部门工作的总结，形成报告向上级汇报工作。