采购总监如何管理团队

1.抓住关键绩效指标，明确分工，责任到人。全面了解、熟知岗位要做哪些事，哪些是关键的，熟悉团队人员情况，正确，合理分工，让每个人都有事做，按期做。

2、建立关键事项管控。通过关键事项调度，提升大家的紧迫感，促使大家按期完成指标。

3、及时沟通交流。注重沟通交流，建立上下级联系，正确传达上级指令，确保沟通有效。

4、注重员工关怀。及时掌握员工动态和困难，及时予以肯定或帮助。