优点：这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实施管理时具有权威性，制约力强。专业管理机构在小区管委会领导下，各自履行自己的职责，能做到统一安排，分工明确，专业协作，各负其责，使小区成为一个完整的管理体制，而且基层组织的稳定性有利于小区管理的长期性和稳定性。这种模式在单一产权房屋管理中，尤其能体现它的行政管理的效用。
缺点：在产权多元的情况下，这种以行政为主体的管理模式，应避免管理委员会大包大揽，要充分发挥专业管理部门的职责和功能，要防止行政管理代替一切的情况。目前小区中的违章搭建房屋，据有关部门统计，占56%左右的违章房屋是属于行政组织——居委会、街道办事处所为。
物业托管的优缺点
物业托管就是客户将本单位的物业工作委托给我公司，由我公司同客户签定服务合同，然后直接安排物业管理人员提供物业服务的一种服务模式。
这种模式可以让客户以相对较低的价格得到最专业的优质物业服务，同时还不用承担任何用工的风险和责任，达到“放心、省心、省钱”享受物业服务的要求。
该服务项目针对性强：许多公司特别是中小规模的公司对本单位公共区域的物业需求常感到难以定位，难以管理，用工成本高，公司可以从专业服务的角度并利用行业优势来化解这个难题！
物业托管的优缺点
从参与各方来讲，物业托管是一个多方共赢的模式。 首先，业主可以从中可获得经营收益，目前从物业的经营业绩来看，收益普遍远高于业主自营的长租收益，同时省掉自住租赁带来的很多麻烦，真正做到轻松获利，并且当业主不在本地的情况下，该物业还可免费获得专业维护、定期保养等管家式服务。
此外包含途家品牌价值的托管服务也会增加物业自身的价值其次是住客得益，能够以比星级酒店便宜的价格获得酒店式服务，享受比酒店房间更舒适、功能更齐全的房间，在享受海边住家感觉的同时也充分保障了客人的隐私最终我们途家也能够从经营服务中获得经营收益。
所以，这是一种业主、度假客人和途家共同赢利的模式，我们坚信这种经营模式符合参与各方的利益，顺应旅游地产市场发展的规律。
