耐挫力。
所谓耐挫力是指当个体遇到挫折时，能积极自主地摆脱困境并使其心理和行为免于失常的能力。
耐挫力强，则可以化解挫折带来的影响，尽力克服困难，积极解决问题，创造性地完成任务，从而增进知识和才干，培养坚强的意志、克服困难的能力，形成积极向上、坚忍不拔的个性特征耐挫力弱，则会消极悲观，丧失信心，失去前进的动力和目标，对个体发展产生消极的影响，形成不良的个性。
耐挫力的种类
耐挫力主要包含如下两种：
1．挫折容忍力。所谓容忍力，就是忍受挫折、不肯退让的一种心理力量。一个人若能容忍挫折，就一定会提高耐搓力的水平。但容忍力是消极的，应当是当忍则忍，不要一味容忍。
2．挫折超越力。所谓超越力，就是摆脱挫折、积极进取的一种心理力量。它是积极的。即是说，当一个人遭受挫折后，不要单纯容忍，还应当面对困难、保持希望、树立信心。以便化消极为积极、变被动为主动。从挫折容忍力到挫折超越力是一个连续的统一体，它体现着一个人健康、成熟的心理状态。
解决困难的能力叫什么力
将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。
预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）。
我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】
决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况–在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。
执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力。我将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员”任务分解能力“（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、激励等
