1、分析是关于改善结果的活动。
我们通过分析来理解、描述和解决问题，并通过分析获得洞察力与执行决策，以推动优化或变革，如果分析既不推动变化也不产生成果，那分析就没有多大意义，结果充其量就只是有趣。
2、分析是关于创造价值的活动。
价值一词，我们可以考虑借鉴价值主张的模型，即解决痛点或收获期望。从分析项目或需求来说，即要达到实现“交付、沟通和认可”项目或需求价值的承诺。
3、分析是关于发现的活动。
相比商业智能（BI），BI是关于对认知可知的事物的描述或概述，分析则是帮助我们探索未知事物。
4、分析是关于促成变革的活动。
通常人们都不太喜欢改变，这点在推进工具应用，数字化转型过程中尤其明显。理想情况下，是在推进改变过程中，组织和流程有相应的变化，管理决策层能够亲自参与，促成相关方能够协同工作。
分析的目的，就是对发生的现象进行评估，寻找事物存在的证据及原因，并在这个基础上对事物的发生和发展做出结论，并形成能够指导未来行为的知识或者依据。
分析的目的，并不是简单地知道事物是由哪些部分组成的，而是要弄清楚这些组成部分是如何相互联系、如何相互作用、最终组成一个整体的。
