数字业务能力、流程再造能力、多跨协同能力和迭代升级能力
数字业务能力是各级组织和干部必备的关键本领，也是提升数字化改革成效的关键因素。各级组织和干部要拥抱数据、主动融入，提升获取、分析、运用数据的能力。同时，“借用外脑”和“练好内功”相结合，完善专家支撑、政企合作、校地协作等机制，组建应急管理数字化改革专家智库，吸引各领域专家人才，推动高校、研究机构和高新技术企业广泛参与其中。
增强流程再造能力有利于打造应急治理全链条的数字化闭环体系。数字化改革是推动生产方式、生活方式、治理方式发生根本性、全局性、长期性变化的改革。以数字化改革推进应急管理体系和能力现代化，既要根据当前实际需要，重新完善业务流程，以数字化手段解决普遍存在的问题，破解影响经济社会发展、影响人民群众安全感的难题，更要从党政机关、社会、企业、基层群众等多元主体治理角度，推动流程再造，构建覆盖决策、服务、执行、监督和评价等应急治理全链条的数字化闭环体系。
增强多跨协同能力是实现应急治理一体化的关键。应急管理业务往往是涉及多部门、多系统、多层级的职责边界模糊的复杂问题，要通过多跨场景实现应急治理从“碎片化”向“一体化”转变。应急管理要立足多跨场景制度重塑的数字化思维去谋划，从单一的数字赋能解决手段向“数字+改革”“传统+科技”综合解决方案跨越，从结果导向的单维度评价向全流程精密智控的多维度衡量跨越，从单个简单场景应用向系统集成的大场景应用跨越。
增强迭代升级能力是满足数字化改革成果的实践要求。推进应急管理数字化改革，要及时评估应用场景运行绩效，分析存在的问题和短板，不断调整完善、持续迭代升级对拟建和在建的应用场景，要紧跟现实需求和政策导向进行动态调整。围绕提高治理效能，建设更多符合区域实际、满足区域需求、体现区域特点的数字应用场景，切实提升应急管理数字化平台的生命力和战斗力。
