1、 使命驱动
中高层既不是目标驱动，也不是老板驱动，而是由使命驱动。使命驱动的人，必然足够自驱，愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板给你抽鞭子，那你是永远做不好这个岗位的。
任正非曾经这样描述过使命驱动的人：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。” 使命驱动的人，能够真正和公司的发展战略保持着高度同频，愿意为了共同的目标而努力奋斗。
2、 影响和感召力
3.成就员工
要做高管，一定要有成就员工的胸怀。
高层管理首先要具备的就是应对明枪暗箭的机敏性，因为越到高层勾心斗角必不可少，如果不能很好的应付工作当中，别人的明枪暗箭，那么想要管理下属就会成为一件很困难的事情，其次，高层管理还需要具备广泛的知识面，任何东西不需要自己事事精通，但是任何事情也都需要自己多少都明白，其中的一些道理。
