方法/步驟
1首先要明白倉庫的職責，倉庫的職責：保管好公司的貨物與財產，按時（要求）出入貨。明確了倉庫的職責，也就相當於有了努力的方向。
2其次，明確倉管管理中的基本原則：賬物一致（帳和實物保持一致）、分類管理（也叫庫存定位管理）、先進先出、定期盤點（依據不同行業，倉庫的實際情況定盤存週期與盤存制度）。幾個最基本的原則相互關聯，其中任何一個環節出了問題，都會導致帳和實貨不一致，輕則工作效率不高，重則丟失公司貨物與財產。
3除了上面四個基本原則外，還應加入倉庫管理的8S原則，整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、素養、學習在平時的倉庫管理中非常實用的8S原則。（8S原則的含義，網上有很多，這裡就不再一一敘述了）
4明確了倉庫管理的原則，下一步就是具體實施了，倉庫管理可以採用一些物料標識牌、斑馬膠等輔助工具，比如分類管理，庫存定位，可以用斑馬膠規劃出不同的區域，用以把不同種類的貨物區分開，用標識牌放在規劃的區域前，標明這個區域的貨物種類。
5日常倉庫管理中，一定要確保同一種類貨物放在一起，這樣不僅是為了倉庫整潔有序，也是為了出入貨方面，定期盤存方便，而且不至於出錯貨物，提高工作效率。
6要想管理好倉庫，有許多細節需要去做到位，但不同行業的情況不同，要依據具體情況制定出合適的倉庫管理制度。其實倉庫管理，個人認為，大的方向與管理框架都比較容易，關鍵在於執行力與細節，沒有好的執行力，再多的制度與措施都形同虛設，細節做不好，會導致帳與實物不一致。
