组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。
特点
组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：
1、它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2、不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3、最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
1、人力资源开发与管理
2、资源与信息共享的流程与机制
3、业务模式
4、核心价值观
01 管理不高深，也不神秘
说到底，管理是洞察人性。比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划布局问题，还是人才结构问题，或者人才到底怎么培养的问题等等，其实回归到常识来想，就是一个问题——你要培养什么样的人
02 人才一定要有悟性
从团队的角度来讲，人才一定要有悟性。悟性是可以培养的，但如果可以选择，最好还是做选择。悟性有三个表现：
第一， 有悟性的人一切从目的出发。
招人的时候，培训的时候，都要牢记一点——目的是什么。很多员工在做事的时候，走在路上忘了方向，只是去做事情，却把目的忘了，不知道为什么去做。甚至为了专业而专业，看起来搞得像模像样的，但目的不对，这是有问题的。
第二， 有悟性的人一切从现实、实际出发。
有的解决方案之所以做不好，是因为没了解实际情况，都是套工具、模式和理论。只要一件事干不了，就想着是因为没有掌握神秘的工具，实际是不了解具体情况，不明白到底是什么造成当前的局面。只要把实际情况掌握之后，解决方案就出来了。
组织能力包括了组织结构、核心业务能力、内部管理机制、管理团队、企业文化以及信息化能力等，深植于组织内部、不依赖于个人，具有独特性和可持续性。
