１、互聯網生產模式的思維變化
這是最直接的變化，現在有一些詞大家要理解一下：軟性生產、反向定製、眾籌模式，還有一些是核心的關鍵詞：族羣、原點理論，再總結一些經典的口訣：先線上－後線下先族羣－後產品先流量－後投資先拿顧客的錢－然後做大家滿意的事自媒體+工廠－直播工廠化模式
這些變化直接影響了傳統生產模式，特別是對個體創業者的影響簡直用一個詞：顛覆！孫洪鶴希望所有創業者都能掌握和理解這個系統。
２、互聯網傳播模式的思維變化：
這裏孫洪鶴重點提出一個問題：你賣產品是優先選擇打廣告，還是會盡力做好自媒體－流量－粉絲－成交
自媒體有什麼特點呢總結幾個關鍵詞：智能化匹配－智能推薦－精準－量化－生態－品牌，大家只需要思考這幾個關鍵詞，就應該馬上明白：
今年你必須要做好自媒體的佈局，因為如果你沒有自媒體資源，又沒有錢，那麼，請問你明年做什麼呢憑什麼做得好呢
３、互聯網組織形式發生了變化：
孫洪鶴為了讓普通創業者更容易接受，就僅從二個方面來解釋：１、企業轉微小型創業２、合夥制創業－協同創業－聯盟創業－斜槓創業。
大家是不是發現了一個現象：企業不要盲目追求規模化，把減負－微小－後端這三塊加強了，很多人都變成了創業工作室，充分利用互聯網另一方面又加強了合夥人創業模式，這些商業組織形式的變化，證明了一件事：傳統企業組織形式要改變。
如果你沒有品牌，沒有個人影響力，就不要輕意的去創業！如果你的企業無法做好成本最低化，收益最大化，你也不要投資。
４、 互聯網企業文化的商業思維變化：
最簡單直接的就是：文化、教育、信仰，不再是一個獨立的領域，而成為了“萬商之母”，任何企業做到最後都會成為一家知名的文化教育公司，這就是我們常説的：社交化商業，拼的就是社交，而社交最強的模式就是文化教育
一家企業最強的文化就是利它文化，一家企業最強的商業模式就是文化教育+公益模式創始人信仰是自品牌的支撐：建立自己的品牌宗教氛圍，你為自己代言。信仰是互聯網品牌下的最高壁壘 用文化驅動銷售，何打造自品牌系統
５、互聯網銷售思維方式發生了變化：
互聯網產品展示－成交工具越來越多，比如小程序，所以一家實體店、一個銷售平台，一定要擁有線上‘海量’的產品，而這些產品又無需壓貨，只需“信息流+結算系統”，全新的商業不再以產品類別劃分了，更多的是“以服務的人羣”來劃分，比如你的實不再是服裝店、鞋店、瑜珈館，而可能是“以女性為服務主體的線下社交平台”，原則上而言：你這個社交平台可以賣所有目標族羣所需求的所有產品。
６、互聯網商業工具發生了變化：
孫洪鶴在每天晚上八點半直播課堂裏，都會給大家分享每一個商業工具的實戰方法，比如小程序、自媒體、今日頭條、悟空問答、短視頻、直播、社羣運營、社羣團購等
７、互聯網管理模式發生了變化：
傳統管理模式：員工制、工資制、代理制：招聘－培訓－考核－工資－提成－跳槽，這種管理壓力大，風險高，現在的企業總是試圖將自己轉型成為：孵化平台+資源賦能平台，比如新零售模式的核心就是：賦能，我無需管理你，我只需要充分的利用你就行，這個模式下關鍵是：１、分配機制２、賺錢模式３、資源保障４、退出機制５、共享經濟，最後有一個詞叫：共富模式，推薦大家學習一下!
８、互聯網資本模式思維發生了變化：
最近孫洪鶴寫了二篇文章，反響特別大，很多網友都積極的發表自己的觀點，大家可以點擊回顧一下：
冒着風險借錢去創業，負債了，這種窮人真不值得可憐
你可以借錢去創業，但你想好怎麼還了嗎負債就成老賴
傳統資本模式，更多的是借貸模式、自籌資金，沒有錢就借錢創業，這種思維真的不對，互聯網思維改變了資本模式，更多的是小微眾融、眾籌模式、合夥人模式，或是利用流量－粉絲資源的變現思維。
９、互聯網品牌化的思維變化：
企業核心解決的就是流量、銷售、品牌，但是這裏的品牌是指社交化商業品牌，包括個人品牌資產、個人社交化，這與傳統的品牌完全不同自媒體可能不能讓你賺錢，但是你要想賺錢，就必須要擁有自己的社交化品牌。
