公司成本節約如下
對於一些企業來説採取用工外包解決用人問題是再熟悉不過了，這樣的方式可以有效的緩解用人難題和節省成本。
就業外包可以精簡社保專員、工資專員、招聘專員等職位。如果把這些崗位的工作交給第三方機構，企業就不用擔心員工招聘和社保辦理了。不僅專業水平更高，而且與原始勞動力和辦公費用相比，成本大大降低。
使用外包不僅取決於提供就業保障以降低勞力成本，也取決於承包商對託管人的一切負責。所以，勞務派遣公司負責勞務諮詢和後期人力的使用，有效降低了管理成本。企業可以根據需要提供政策知識和合理化建議。
成本節約可以從加強管理這個方面考慮。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。
按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。
嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產性工程項目建設預算。
降低成本需要考慮的方面：
1、用熟手，尋求優質勞力。
2、材料，貨比三家，求低價、求好品質如廁所衞生紙從小卷改成大卷，減少更換頻率，就減少保潔的人工，就省成本。
3、機器設備，用更新更好的機器，因為效率高或者用低價、二手的機器，因為折舊攤提較低但無論怎麼選，都要做好保養。機器一刀一模具，效率低若一刀下去有10個模具，生產速度就快，相同人工的產量較高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工資。
4、方法、工藝、製程，將製作工藝簡化、縮短，或者優化。
