方案落地的八大流程

調研：多方位評估現狀，探索發現最符合公司利益的方案，金點子很重要。

設計：從產品的原型、UI界面和項目里程三個方面考慮，畫大餅很重要。

研發：根據團隊人員數量和技術水平，合理拆分任務，做項目很重要。

測試：對照產品需求文檔、UI設計等因素下手，找對茬很重要。

運營：把環境做好，等待符合要求的穩定代碼的到來，發佈到生產服務器中，以技術的角度，將項目維持好，維穩定很重要。