1、分析是關於改善結果的活動。
我們通過分析來理解、描述和解決問題，並通過分析獲得洞察力與執行決策，以推動優化或變革，如果分析既不推動變化也不產生成果，那分析就沒有多大意義，結果充其量就只是有趣。
2、分析是關於創造價值的活動。
價值一詞，我們可以考慮借鑑價值主張的模型，即解決痛點或收穫期望。從分析項目或需求來説，即要達到實現“交付、溝通和認可”項目或需求價值的承諾。
3、分析是關於發現的活動。
相比商業智能（BI），BI是關於對認知可知的事物的描述或概述，分析則是幫助我們探索未知事物。
4、分析是關於促成變革的活動。
通常人們都不太喜歡改變，這點在推進工具應用，數字化轉型過程中尤其明顯。理想情況下，是在推進改變過程中，組織和流程有相應的變化，管理決策層能夠親自參與，促成相關方能夠協同工作。
分析的目的，就是對發生的現象進行評估，尋找事物存在的證據及原因，並在這個基礎上對事物的發生和發展做出結論，並形成能夠指導未來行為的知識或者依據。
分析的目的，並不是簡單地知道事物是由哪些部分組成的，而是要弄清楚這些組成部分是如何相互聯繫、如何相互作用、最終組成一個整體的。
