首先，品牌不是萬能的，單靠品牌的力量不可能讓消費者永遠愛你沒商量。
筆者曾經是諾基亞品牌的忠實擁躉，在過去十幾年間一直用諾基亞手機。在蘋果、三星崛起以後，筆者出於對諾基亞品牌的偏愛，試圖拒絕接受這兩個後起之秀。但是最終還是選擇了投降，原因就是在諾基亞的產品線中已經找不到可以抗衡的產品。由此可見，品牌對一個公司固然重要，但如果沒有有競爭力的產品做支撐，品牌的力量也會蒼白無力，不可能讓消費者做到從一而終。
説到產品，許多人有一個誤區，認為質量決定一切。其實，在需求日益多元的今天，產品質量絕非消費者選擇產品的唯一標準。這是諾基亞給我們的第二點啟示。
平心而論，直到今天，諾基亞手機的穩定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低於競爭對手。但是質量穩定和經久耐用並沒有讓諾基亞守住市場份額，這就説明，對於手機這類時尚性很強的、介於快速消費品和耐用消費品之間的電子產品，單單靠產品質量過硬是無法守住天下的。
諾基亞給我們的第三點啟示就是：創新肯定有風險，但守舊和重複，只能是死路一條。 説到重複，諾基亞此次出售核心業務其實就是再次重複過去的成功戰略。以“壯士斷腕”的精神徹底甩掉傳統業務，集中精力發展無線網絡設備和地圖等新業務，以圖東山再起。但是，再一再二難再三，筆者認為，此次發展戰略上的跨界重複，風險遠遠大於前兩次，它能否讓諾基亞東山再起抑或會加速衰亡，目前還很難説。
