對於這樣的員工，你要搞清原因 然後從根源解決
在任何一個單位，如果你遇到了一個不太願意幹工作的員工，有可能是他個人思想上存在一些波動，也有可能是現實當中讓他遇到了一些困難和問題，也有可能是他的直接領導和他個人的關係，並不是特別好。
如果是他個人的原因，比如説思想上面出現了波動，或者是家庭出現了重大的變故，讓他沒有心思放到工作上面，這時候就要主動靠上去為他排憂解難，為他解決一些現實的問題，這時候他自然就會感激公司，感激單位自然也會將工作盡力去幹好。
如果是在工作當中受了比較大的委屈，比如説每一件事情明明不是他負責，但是最後出了問題卻讓他背鍋，這時候他思想負擔就會很大，就要找出這其中的來龍去脈，還他一個清白，這樣才能夠激發員工最大的工作動力。
如果是和他的直接領導產生了比較大的矛盾，導致兩個人的關係比較差，這時候作為單位的主要領導，你也要主動去排憂解難，主動去化解他們兩個人之間的疙瘩，這樣才能夠讓單位的建設不斷向上向好
