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首先管理者會前應當把手下員工麼懶散的實情整理出來,會上首先應把近期工作任務完成情況做個簡要分析,先表揚工作勤奮任務完成的好的員工,然後將己整理好的員工偷懶現象明確的點出來,也可點名嚴勵批評,對照工作任務,單位規章要求員工克服偷懶努力工作,並將工作績效納入考覈。
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