”在11月2日举行的第四届世界顶尖科学家论坛“她”论坛上，95岁中国科学院院士、中科院上海天文台名誉台长叶叔华说道。她用英文作了20分钟的演讲。鼓励女性打破“玻璃天花板”，以行动争取男女平等。那么，什么是职场女性玻璃天花板效应？
什么是职场女性玻璃天花板效应
玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。是对性别歧视的隐蔽现象，由于观念或组织上存在的偏见而导致的障碍，它限制了有能力的女性晋升到高层位置。使得本来够资格的人在组织里的晋升变得可望而不可及”。玻璃天花板一词描述对职业女性的无形壁垒。
玻璃天花板效应产生的原因
1、时间的因素
人们认为，即使是最优秀的女性，也往往没有时间穿过长长的企业晋升渠道达到企业的高层。对于高级管理人员来说，基本的条件是：硕士学位加上25年的工作经验。20世纪70年代，正是当今高层经理们毕业的时候，那时仅有不到5％的法律和工商管理硕士的学位授予了女性。而现在美国有40％的法律学位和35％的工商管理硕士学位被女性获得。
所以，有理由相信女性在企业中占据管理职位的数字将会在未来有所上升。比如在美国，1972年女性在企业中占据17.6％的管理职位，现在则是35％。但是，女性在企业的高层职位方面的进步并不明显。
2、母性理论
有时人们认为，天花板效应是由于女性特有的天性和特质造成的。女性在职业发展的道路上，容易为家庭和抚育子女而分心。即使她们能够很快地返回工作，她们也已经落后于其他的男性同事了。尤其是照顾婴儿的原因，她们往往错过了一些重要的发展机会。比如，到海外的长期工作任务，与客户连续几晚的谈判，很快地改变计划等等。很少有公司能忽视这些问题，所以大多数企业安排女性进入不承担类似工作的部门(比如人力资源和信息沟通等部门)。这样一来，女性的职业经验受到限制，也就难以达到更高的职位了。
3、男性的刻板印象
还有人认为，天花板效应主要是与男性的刻板印象相关。在很多企业，这种刻板的印象甚至已经约定俗成了。升迁的标准往往掌握在白人男性手中，那些想要升职的女性要按他们的标准衡量。
“我们胜任这项工作，不是吗?所以，我们的继任者应该和我们一样。”大多数企业的继任计划原则，就是这么简单。所以，男性提拔的干部也往往是男性。罗萨贝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企业里的男人和女人》，其中提到，因为在组织中，女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的，这使得她们(和她们的失误)更明显，而且还 夸大了她们和占统治地位的男性文化的区别。
女性玻璃天花板效应解决方法
1911年美国“天花板协会”提出的三方面的建议。
一是调节企业管理和决策部门职位的配置。给予女性同等的竞争机会，公开透明选拔过程，调整决策部门的选拔态度。
二是进行职能培训活动。确保男女性都能认识到每一个职位的作用功能，以便根据自身优势自由选择竞争职位。
三是完善薪酬和奖励体系。对待待产或是出于哺乳期的女性职员给予同等的薪酬，鼓励其哺乳期结束后继续投入工作。在女性圆满完成一个项目的时候，应按规定进行奖励或是升迁，对其能力表示肯定。
随着时代的发展，职业女性正在逐渐增加，相比于古代来说，女性有了更多从事社会工作的机会，也有了更多走入上层管理的机会。相信随着制度的改革，人们平等意识水平的提高，玻璃天花板效应将不复存在。
