空降的领导是指上级直接下派或从其他地方调动过来的领导干部，被老百姓称为空降领导，书面表达为异地提拔。
空降领导首先要开展调查研究，掌握单位基本情况，对单位人事、财务、生产经营等等重点了解清楚，做到心中有数，为顺利开展工作打好基础。如何管理好一个单位必须做到具体问题具体分析。
空降领导管理下属的方法：
第一个，团结下属，主动示好。
想要下属对你好，首先要对下属好。职场是社会，也是江湖，如果一个空降领导，不懂得团结下属，不主动向下属示好，那么很难得到人心，也就是获得下属的信任。
可以通过征求大家的意见，尽快安排部门内部的团建、聚餐。一是加速和团队互相熟悉，二是主动示好，争取尽快融入团队，三是建立上级下级关系之外的联系。
第二个，身先士卒，对待下属保持公平公正。
想要下属信任你，先要做个榜样给他们看。姿态要放低，最好是身先士卒，多和大家交流工作，才能让下属越来越接纳你。只会指挥的领导最受下属的反感。
还有差别化待遇也让下属反感，领导对待下属要保持公平公正。就算有想要特别照顾的人员，也不要表现得这么明显。如果在涉及下属利益的事情上不能公平对待他们，下属会非常愤怒，会导致人心散乱。
第三个，树立威信，恩威并施。
下属和领导之间还是有区别的，如果一个领导在下属面前没有威信，下属会对领导阳奉阴违。获得员工的信任之后，要树立威信，恩威并施。
