1、运营中心及国内分支机构
2、生产中心
3、质量管理部
4、技术部
5、研发中心
6、技术中心
7、国际业务部
8、工程服务部
9、人力资源部
10、财务部
11、法务组
12、行政部
13、信息管理部
14、证券业务部
二、部门主要职能
1、运营中心及国内分支机构
运营中心负责收集行业的市场信息监管国内分支机构运行并对分支机构进行考
核负责国内分支机构的销售支持性工作。
国内分支机构负责分管地区电梯市场调研与分析，制定销售方案负责分管地区项
目的接洽与执行负责分管地区经销商的管理对辖区内产品的安装、维保提供技
术支持协助营销中心对营销过程进行管理等。
2、生产中心
生产中心下设精益生产与保障部、计划储运部、供应部等部门。负责生产过程的操
作管理明确生产流程和工艺标准，合理配置生产
人员和设备负责生产区域内的安全生产管理负责产品储运、原材料采购等。
3、质量管理部
负责设定生产质量的标准，质量控制体系的落实与执行检查、监督生产、安装和
维保等相关工作的质量负责电、扶梯新产品、新零部件以及改进项目的品质检查
和试验验证委托检测机构进行产品型式试验负责对质量反馈进行跟进、协调处
理。
4、技术部
负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定负责公司新技术的引
进、实施，确保产品品种不断更新和扩大编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、研发中心
根据公司企业技术中心的规划，召集相关部门组成项目组执行任务，主导新产品的
研发并形成相应标准收集、研究、分析产品相关的技术信息与资料对公司产品
进行持续优化并不断标准化，持续完善产品
