1、经营之道。行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
2、用人之道。既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。
3、资金筹措，融资能力。投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
4、项目的操控能力。仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质。
适度的威严，较强的责任心，能够听得进去意见，诚信意识，一定高度的文化水平，亲和力，较大的度量，辨别是非的能力，一定的魄力与胆识。
首先要尊重员工，有人情味总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，是取决于全体职工形成一个不可分离的整体在部下，同事，上司关系单位以及在主顾之间 经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有着吸引力有领导才能自觉认清企业的社会应付的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层并提出解决问题的建议
具备良好的个人素养，为人正直善 良、懂是非观念、通情达理、有爱心讲卫生。
另:组织、决策和创新才能能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力也很重要。
