把好关，正确引导，用人之長，避人之短，大胆使用，尽快提高其工作能力，在实际工作中得到锻炼，以不断提高工作能力和业务水平。
在实际工作中，用人不疑，疑人不用，只要下属人品好，上进心强，工作肯干，对工作认真负责，就是能力差点，只要认真培养，能力在实干中是可以提高的，尤其是在缺人的情况下，更应如此。
既然是不得不用，那就考虑如何好好利用:最好是把这个下属安排在距离领导相对较近的位置上，这样子可以很好的避免他添乱子和捅娄子，还能够通过领导的言传身教影响下属，有利于他成长进步。其次是给他安排到无关紧要的部门做闲职，同时在他身边配备能力较强的人。
让下属多学习专业知识！或去培训！提高自己的工作能力！让有经验的老师带下属！下属也应该好学！勤奋努力！多像有经验的老师请教！如果过一段时间！还是不适合这份工作！只能给下属掉其它部门工作！无论和下属什么关系！↓属会理解的！因为确实不能胜任这份工作！
