林格尔曼效应分析了在拉绳过程中单个人在群体中的表现，即一个群体或团队往往会隐藏着缺少个人努力的现象。
在公司团队中出现问题了，甚至不能具体怪谁，虽然问题的根源可能很复杂，但必须有明晰的责任人，有人来跟踪解决这些问题。
另一方面，只谈责任不谈收益就是耍流氓。所以一定要要珍惜公司里优秀的人才，让这些人承担更多的责任，获得更高的回报与成就感。
林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”，即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。
