运营流程
第一、通过业务诊断（诊断每天、每周、每月）的指标数据监控
∙按照日维度监控时，监控当日（高峰期、平峰期）的供需匹配情况。按照不同的品类、不同的时间段、不同的场景、不同的里程来分配运营策略。
(1) 工作日的高峰期，快车、优享、专车等品类都是供小于求，此时应提供司机端高峰完单补贴，并鼓励以及引导乘客拼车以提高效率
(2) 工作日的平峰期，尽可能将司机引导到商圈、车站等需求量较高的地方，同时降低平峰期乘客打车费用
(3) 节假日期间，结合营销活动，促进乘客端使用滴滴出行
(4) 特殊原因：天气、区域等使得供需失衡，那么要尽快上线司机端补贴策略，调度补贴策略促使司机端尽可能延长服务并提高乘客的出行费用。
