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项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,因此一个完整的项目管理流程,就包括五个阶段:启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段,其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
①识别计划的偏离
②采取矫正措施,使实际进展与计划保持一致
③接受和评估相关方的项目变更请求
④必要时重新调整项目活动
⑤必要时重新调整资源水平
⑥得到授权者批准后,变更项目范围、调整项目目标并作记录
⑦监控项目进展,把控项目实施进程等。
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