上级和下属是固定的一个工作关系模式，但是，还有间接管理的模式，也可以称作管理的对象。
第一，外用工，也就是我们常说的外包工，当地的一些临时人员和外地的一些消散劳动力，被临时雇佣的用工，也可以是上下级的关系。
第二，外委工作单位，当我们需要一些大型维修，检修工作，本单位的检修人员配置不是太多，或者专业性比较强的工作，可以外委别的单位进行维修，那么，这些人员也可以是上级与下属的关系。
第三，遇到突发事件，比方抢修，堵漏，接触比较专业的工作，需要专业人员，会签订工作票，那么，这些专业人员也可以称之为临时的上下级关系。
第四，长期包揽单位的一些检修公司，专门负责某一项工作，那么，这些人就会有个长期的合同，这些常用临时工作人员，也可以称之为上下级的关系。
第五，一些岗位由于特殊性，本岗位人员无法满足工作需要，就会对外招聘一些长期的临时务工人员来弥补工作的不足，那么，这些人员也可以称之为上司和下属的关系。
在同一单位中，领导班子成员与下级工作人员，部门负责人与本部门工作人员之间存在隶属、制约、监督等管理关系，下级工作人员属于管理对象。但单位内部不同部门之间的工作人员，即使存在职务层次的高低，但彼此间不具有直接的隶属、制约关系，职务层次较低的工作人员就不属于管理对象。在上下级单位中，党员干部与下级单位的工作人员之间需要从客观上把握是否存在领导与被领导的关系，如果仅是单纯的业务指导或者是一般的工作检查关系，则不宜认定为管理对象。
