一、内部控制。
内部控制是指在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。生产作业的管理人员根据企业高层管理人员制定的标准，采取具体的内部行动。内部控制多是战术性控制。
二、战略控制。
战略控制是指企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。这种控制比内部控制更为直接和具体。例如，在研究开发、新产品和新市场、兼并和合并等领域里，战略控制发挥着重要的作用。
三、组织控制。
在大型企业里，战略管理的控制可以通过组织系统层层加以控制。企业董事会的成员应定期审核企业正在执行的战略，测试它的可行性，重新考虑或修正重大的战略问题。企业的总经理和其他高层管理人员则要设计战略控制的标准，也可以指定计划人员组成战略控制小组来执行一定的控制任务。
A员工自律
B部门各级主管的检查监督
C公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制
D董事会领导下的审计委员会和督察员的检查、监督、控制和指导
