包括：
1、全局性：这是企业战略的最基本特征。
2、创新性：战略是根据特定内部和外部环境针对公司的发展方向，目标，模式和行动的独特安排，这是创新的。
3、风险性：战略是规划公司未来的发展方向和目标，而未来是不确定的。因此，该策略必须承担某些风险。
4、纲领性：该战略确定了企业的发展方向和目标，是一项原则性的，全面的规定。
5、长远性：战略的重点是企业的未来，它是寻求企业的长远利益，而不是眼前的利益。
战略的重要性：
1、使各级人员都能够知晓共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
