决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征包括 ：复杂性 、 整体性 、综合性。
决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。
4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。
决策背景性质特征：
一是决策系统，由股东会组成。
二是执行系统，由董事会组成。
三是监督系统，由监视会组成。在一个国家中，也有三个系统。如决策系统由人大组成，执行系统由国务院组成，监督系统由法院组成。由此可以类推到国家的宏观调控，我认为宏观调控也可以由决策、执行、监督三个系统构成
