1、不妥善交接带来的文件资料丢失，导致接替人很难开展工作。若是账号、U盾也没妥善交接带来的风险会更大。
2、财务税务端外联关系得重新建立。
3、解聘财务负责人，对财务团队来说又是重新适应的过程，且还要客服解聘导致的负面影响。
4、最大的风险是可能存在的财务漏洞和税务风险被披露。
1、工作移交及保密风险。
2、财务负责人负责公司所有资金往来，所有重大项目决策，掌握着公司整个经营生产情况。解聘财务负责人会带来很大风险，解聘造成的个人情绪会使工作移交有纰漏，并带来保密风险。因此，解聘后要严格按财务制度做好工作移交并备案，要签订保密保证书。
3、规避解聘财务负责人的风险还是要靠法律法规来保障。
、财务风险
财务风险是指公司在进行财务管理时，可能会存在的一些不规范行为，如票据不正规报销，这件事情本身风险不小，一旦财务人员在失去理智的情况下，把公司内部的资料泄密，风险则可能被无限放大。如果公司还存在内外账、虚增成本等违规行为，风险之大可想而知。
2、公司政治风险
公司政治风险往往体现在发票或支票不能回收上。财务人员跳槽，往往会涉及发票或支票以及公司资金情况，这些信息的泄露，很可能影响合作企业的判断，导致货款难以回收，风险相当大。
社会关系风险
公司与政府的关系体现在财务审计、税务监察和工商鉴定等方面，每一方面都很重要。社会关系风险是指财务人员走后，公司和政府的关系脱节，所以，财务人员走后，应及时地做好与政府相关部门的沟通，以防范社会关系方面的风险。
