全员参与，领导作用，适量的邀请外部力量参与其中，从流程上来分析过程，在关键点上突破细节阻碍点，解决疑难问题，重点关注重点问题，但也不能不在意其他的细枝末节，这样，结束了全流程后，在回头温故一次，查找遗漏问题，确保万无一失即可。
创造机会，尽可能地让观点相互碰撞。举例说，不同的团队成员，每天都会凑到一起。每个人会说一下自己找到的素材，包括自己的观点，这样大家就会了解彼此都有什么素材和观点。通过类似的碰撞和交流，团队成员之间就能同步信息，也能让大家了解团队的多样性。
要充分利用人们不同的思考方式。每个人都是不一样的，所以，在团队中，尤其是需要创意工作的时候，我们要认识到，不同的观点是一笔财富，而不是灾难。作为团队领导者，应该充分激发和利用大家的不同观点。
