是项目总经理
其工作内容有：
1、做好项目管理部的技术管理工作
2、负责项目管理工程的质量管理和计划管理工作
3、组织工程项目管理交底会、例会和专题会
4、协助客户编写工程项目设计任务委托书
5、协助客户根据招标计划编制材料
6、对项目部的物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度
7、负责项目部的考勤工作，及时向公司报告考勤情况
8、做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。
项目总不是职位，是一个管理的名称。
职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例，恒大采用集团总部集约管控的方式，管理流程高度标准化，总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理，总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节，项目部基本只负责现场执行。
项目总是总经理的职位。确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
