公司成本节约如下
对于一些企业来说采取用工外包解决用人问题是再熟悉不过了，这样的方式可以有效的缓解用人难题和节省成本。
就业外包可以精简社保专员、工资专员、招聘专员等职位。如果把这些岗位的工作交给第三方机构，企业就不用担心员工招聘和社保办理了。不仅专业水平更高，而且与原始劳动力和办公费用相比，成本大大降低。
使用外包不仅取决于提供就业保障以降低劳力成本，也取决于承包商对托管人的一切负责。所以，劳务派遣公司负责劳务咨询和后期人力的使用，有效降低了管理成本。企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。
成本节约可以从加强管理这个方面考虑。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。
按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。
严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费，大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。
降低成本需要考虑的方面：
1、用熟手，寻求优质劳力。
2、材料，货比三家，求低价、求好品质如厕所卫生纸从小卷改成大卷，减少更换频率，就减少保洁的人工，就省成本。
3、机器设备，用更新更好的机器，因为效率高或者用低价、二手的机器，因为折旧摊提较低但无论怎么选，都要做好保养。机器一刀一模具，效率低若一刀下去有10个模具，生产速度就快，相同人工的产量较高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工资。
4、方法、工艺、制程，将制作工艺简化、缩短，或者优化。
