有以下方法可供参考：
二、依靠副职、相信副职（这也是组织原则），尽快熟悉情况，打开工作局面
三、虚心听取意见又要有自己的判断，不偏听偏信
四、给副职压责任、挑重担，注重培养！
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空降领导怎么对待副职
尚之范
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