三级分别是：
(1）一级计划一一总控制进度计划。
（2）二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划。
（3）三级计划——周计划。
一、一级计划一一总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满定现场施工的实际需要二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件.各方均要严格迷照执行，不做轻易调⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，在何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
二、二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对县体某一阶胶、某一专业承包公司的生产任务做出安排为保证良好的阅读体验，建议不要缩放浏览器大小哦~
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划.相关施工单位务必严格遵照执行。⑤二级计划的贯彻力度.主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
@甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数。
并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
三、三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进步细化到口常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、级计划以极大弥补。
③各分包单位须制订计划上技总包总包制计周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
