职业生涯发展阶梯，组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升等一系列由低向高发展的管理方案。主要内容包括：（1） 职业生涯发展阶梯结构。包括员工可以晋升的部门或职位范围员工降职所需时间的长短员工晋升层级的高度等。
（2） 职业生涯发展阶梯模式。组织为员工提供的职业发展路径和发展通道，或者说是员工在组织中从一个特定职位到下一个特定职位发展的一条路径。一般有单纯纵向的发展模式，横向向其他职能领域调动、轮岗的发展模式，纵向和横向模式相结合的交叉模式，管理和技术双通道发展模式等。
（3） 职业生涯发展阶梯设置。这项工作关系组织内每个员工的切身利益，在设置时应当要以职业锚为依据，与组织的考核、晋升激励制度相结合，与组织自身的具体情况相适应。
